پاورپوینت سازماندهي و تشكيلات، در قالب 250 اسلاید

دانلود فایل آماده پاورپوینت سازماندهي و تشكيلات، شامل 250 اسلاید، فرمت pptx

دسته بندی: فنی مهندسی » شهرسازی

تعداد مشاهده: 328 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: PPTX

تعداد صفحات: 250

حجم فایل:403 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 35,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • فایل دانلودی حاوی یک فایل پاورپوینتی قابل ویرایش میباشد.
    فهرست مطالب فایل دانلودی:
    بخش اول: مقدمه اي بر سازمان
    فصل اول: سازمانها و تئوري سازمان
    بخش دوم: سيستم باز
    فصل دوم: مديريت استراتژيك و اثربخشي سازمان
    فصل سوم: محيط خارجي
    بخش سوم: ساختار و طراحي سازمان
    فصل چهارم: تكنولوژي توليد كالا،خدمات و اطلاعات
    فصل پنجم: اندازه،چرخۀ حيات و سير قهقرايي سازمان
    فصل ششم: مباني ساختار سازمان
    فصل هفتم: طراحي نوين براي رقابت جهاني

    قسمتی از متن
    چالشهاي كنوني پيش روي سازمانها
    1. رقابت جهاني
    2. تجديد سازمان
    3. برتريهاي استراتژيك
    4. روابط كاركنان
    5. ناهمگوني نيروي كار
    6. مسؤليتهاي اجتماعي و اصول اخلاقي

    مقدمه
    ”بيشتر مديران امروز بايد چنين احساس كنند كه در يك هواپيماي بسيار سريع در حال پرواز هستند و همزمان با آن در حال ساخت چنين هواپيمايي مي باشند“.
    سازمانها دريافته اند كه براي رويارويي با پديده ها و مشكلات جديد، ارائه كالاها و خدماتي با كيفيتي بالاتر، و سرانجام تامين خواسته هاي مشتريان بهترين راه اين است كه بين كاركنان هماهنگي و ايجاد انگيزه كنند.
    تعريف سازمان
    1) يك نهاد اجتماعي است؛
    2) كه مبتني بر هدف مي باشد؛
    3) ساختار آن بصورتي آگاهانه طرح ريزي شده است و داراي سيستمهاي فعال و هماهنگ است؛
    4) با محيط خارجي ارتباط دارد.
    دلايل اهميت سازمان
    1. براي دستيابي به هدفها و نتيجه هاي مورد نظر،منابع لازم را تهيه و تأمين كند.
    2. كالاها و خدمات ره به صورتي كارا و با راندماني بالا توليد و ارائه كند.
    3. نوآوري را تشويق و تسهيل نمايد.
    از كامپيوتر و تكنولوژي نوين استفاده كند
    دلايل اهميت سازمان
    5. خود را با عوامل محيطي و در حال تغيير وفق دهد و بر آنها اعمال نفوذ كند.
    6. به آنچه مورد نظر مشتريان،مالكان و كاركنان است ارج نهد و بر ارزش آنها بيفزايد.
    7. بكوشد تا با چالشهاي حاصل از ناهمگوني نيروي كار دست و پنجه نرم كند،مسائل اخلاقي را رعايت نمايد و موجب انگيزش،تشويق و هماهنگي كاركنان شود.
    سازمان بعنوان سيستم باز
    1. سيستم باز: به محيط وابسته نيست، خودمختار است، مسدود است و به اصطلاح مهر و موم شده و با دنياي خارج هيچ رابطه اي ندارد. محيط پايدار و قابل پيش بيني است و در سيستم دخالتي نمي كند تا موجب بروز مسائلي گردد.
    و................




    برچسب ها: مديريت استراتژيك
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود، پروژه، مقاله، و....
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.
طراحی سایت: وبتینا