فایل های دیگر فروشنده

تحقیق ماشین پرس و اصول کار آن - شامل 34 صفحه، فرمت فایل ورد تحقیق ماشین پرس و اصول کار آن - شامل 34 صفحه، فرمت فایل ورد قیمت: 35,000 تومان
تحقیق فرآوری بتن شفاف و کاربرد آن در عمران و معماری - شامل 29 صفحه تحقیق فرآوری بتن شفاف و کاربرد آن در عمران و معماری - شامل 29 صفحه قیمت: 30,000 تومان
تحقیق آشنایی با گابیون و کاربرد آن در عمران و معماری، شمامل 21 صفحه، فرمت ورد تحقیق آشنایی با گابیون و کاربرد آن در عمران و معماری، شمامل 21 صفحه، فرمت ورد قیمت: 30,000 تومان
پاورپوینت آشنایی با گابیون و کاربرد آن در عمران و معماری - در قالب 41 اسلاید پاورپوینت آشنایی با گابیون و کاربرد آن در عمران و معماری - در قالب 41 اسلاید قیمت: 28,000 تومان
پاورپوینت تعریف موزه و بررسی موزه هنرهای عالی آتلانتا - در قالب104 اسلاید پاورپوینت تعریف موزه و بررسی موزه هنرهای عالی آتلانتا - در قالب104 اسلاید قیمت: 30,000 تومان
پاورپوینت هنر فلزی و گچبری دوره ساسانیان - در قالب 50 اسلاید، فرمت pptx پاورپوینت هنر فلزی و گچبری دوره ساسانیان - در قالب 50 اسلاید، فرمت pptx قیمت: 50,000 تومان
پاورپوینت اصول و روش های كار تيمي - در حجم 52 اسلاید، فرمت pptx پاورپوینت اصول و روش های كار تيمي - در حجم 52 اسلاید، فرمت pptx قیمت: 32,000 تومان
تحقیق امضای دیجیتالی چیست و چه کاربردی دارد - شامل 28 صفحه، فرمت ورد تحقیق امضای دیجیتالی چیست و چه کاربردی دارد - شامل 28 صفحه، فرمت ورد قیمت: 50,000 تومان
پاورپوینت مديريت نگهداري و نقد و بررسی ساختمان - شامل 65 اسلاید، فرمت فایل pptx پاورپوینت مديريت نگهداري و نقد و بررسی ساختمان - شامل 65 اسلاید، فرمت فایل pptx قیمت: 24,000 تومان
پاورپوینت انواع نماهای ساختمانی - شامل 133 اسلاید، فرمت فایل pptx پاورپوینت انواع نماهای ساختمانی - شامل 133 اسلاید، فرمت فایل pptx قیمت: 26,000 تومان

پاورپوینت مدیریت دانش و نقش آن در سازمان - 144 اسلاید

این پاورپوینت در مورد مدیریت دانش و نقش آن در سازمان در 144 اسلاید کامل با افکت و زیبا می باشد.

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 1363 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 144

حجم فایل:2,705 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 14,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • مدیریت دانش – قالب بندی و هماهنگی دانش
    مفهوم مدیریت دانش برای مدت‌های مدیدی به صورت عملی اما غیررسمی مورد استفاده واقع شده‌ است.بنابراین به منظور درک بهتر مهفوم مدیریت دانش ابتدا به بررسی مفاهیم داده، اطلاعات و دانش و تفاوت و ارتباط میان آنها بپردازیم.دانش، نه داده است و نه اطلاعات، هرچند به هردو مربوط بوده و تفاوت‌ آنها لزوما ماهوی نیست و صرفا از نظر مراتب با هم متفاوتند.داده، اطلاعات و دانش مفاهیمی نیستند که‌ بتوان آنها را به جای هم مورد استفاده قرار داد.درک این سه واژه و چگونگی رسیدن از یکی به دیگری، اهمیت زیادی در موفقیت کارهای علمی دارد.

    هدف :

    - گنجاندن دانش سازمان در قالبهایی برای تسهیل دسترسی افراد
    - مشهود ، و قابل انتقال و درک ساختن دانش
    - عملی کردن بهره گیری از دانش
    - جهت برآوردن نیاز دانش به ساختمندی
    - شناسایی ضعفها و کمبودهای دانش و منطق موجود که منتهی به تصمیم گیریهای ضعیف می شوند
    اصول :
    - توجه به هدفهای تجاری موردنظر، که قالب بندی برای آنها انجام می شود
    - شناسایی دانشهای موردنیاز
    - شناسایی فایده و ارتباط دانش با هدفها ، و قالب بندی دانش براین مبنا
    - یافتن وسیله مناسب برای قالب بندی و توزیع دانش
    - شناسایی موارد استفاده از دانش - حتی ثبت وضبط طرحهای شکست خورده قبل برای موفقیتهای آینده
    - شناسایی منشا و منابع دانش
    - طراحی نقشه دانش بعنوان بخش مهم قالب بندی دانش
    - شامل : دسته بندی ، تشریح ، مدل سازی ، الگو برداری ، شبیه سازی و گنجاندن در قوانین و دستورالعملها
    داده:داده یک واقعیت و یا یک مورد از یک زمینه خاص بدون ارتباط به دیگر چیزهاست.داده‌ها حقایق و واقعیت‌های خام هستند.داده‌ها منعکس‌کننده تعاملات و مبادلات کامل و واحد و منسجمی‌ هستند که تحت عنوان جزء ناچیز از آنها یاد می‌شود.این اجزاء در پایگاه‌های داده، ذخیره و مدیریت‌ می‌شوند.داده‌ها حداقل متن را دارند و به تنهایی مفهوم موضوع بزرگتری را القا نمی‌کنند، تا زمانی‌ که مورد پردازش واقع شوند.داده‌ها، رشته واقعیت‌هایی عینی و مجرد در مورد رویدادها هستند.از دیدگاه سازمانی، داده‌ها یک سلسله معاملات ثبت شده منظم تلقی شده‌اند. «21»، «001»و«ژاپن»، نمونه‌هایی از داده هستند.بدون ارائه توضیحات بیشتر، هیچ برداشتی از این سه داده صورت نمی‌پذیرد. هریک از این داده‌ها ممکن است بیانگر زمان، مقدار، وزن، مبلغ، اندازه، ماهی از سال و...باشند.

    اطلاعات:اضافه کردن زمینه و تفسیر به داده‌ها و ارتباط آنها به یکدیگر، موجب شکل‌گیری اطلاعات‌ می‌شود.اطلاعات داده‌های ترکیبی و مرتبط همراه با زمینه‌ و تفسیر آن است.ارتباط داده‌ها ممکن است بیان‌کننده‌ اطلاعات باشد.ممکن است صرفا ارتباط داده‌ها به اطلاعات‌ منجر نگردد.مگر یان که موجب درک مفهوم آنها باشد. اطلاعات در حقیقت داده‌های خلاصه شده را دربر می‌گیرد که گروه‌بندی، ذخیره، پالایش، سازماندهی و تحلیل‌ شده‌اند تا بتوانند زمینه را روشن سازند.می‌توان با بررسی‌ اطلاعات به اتخاذ تصمیمات پرداخت.اطلاعات معمولا شکل اعداد و ارقام، کلمات و گزاره‌های انباشته شده را به‌ خود می‌گیرند و اعداد و گزاره‌ها را به صورت خلاصه شده‌ ارائه می‌کنند.اطلاعات برخلاف داده‌ها، معنی‌دار هستند.

    دانش:اضافه کردن درک و حافظه به اطلاعات موجب توسعه طبیعی پس از اطلاعات می‌گردد. خلاصه‌سازی هرچه بیشتر(انباشت)اطلاعات اولیه به دانش منجر می‌شود.دانش را در این حالت می‌توان‌ بینش‌های حاصل از اطلاعات و داده‌هایی تعریف کرد که می‌تواند به روش‌های مختلف و در شرایط گوناگون موثر و قابل تقسیم باشد.دانش به حداقل رساندن جمع‌آوری و خواندن اطلاعات است نه افزایش‌ دسترسی به اطلاعات.دانش کارآمد کمک می‌کند تا اطلاعات و داده‌های ناخواسته حذف شوند.دانش‌ یک ادراک و فهم است که از طریق تجربه، استدلال، درک مستقیم و یادگیری حاصل می‌شود.زمانی که‌ افراد دانش خود را به اشتراک می‌گذارند، دانش هریک افزایش می‌یابد و از ترکیب دانش یک فرد با افراد دیگر، دانش جدید حاصل می‌شود.رامپرسد دانش را تابعی از اطلاعات، فرهنگ و مهارت‌ها بیان می‌کند.

    مدیریت دانش فرایندی است که به سازمان‌ها یاری می‌کند اطلاعات مهم را بیابند، گزینش، سازماندهی‌ و منتشر کنند و تخصصی است که برای فعالیت‌هایی چون حل مشکلات، آموختن پویا، برنامه‌ریزی‌ راهبردی و تصمیم‌گیری ضروری است.تعریف اسوان از مدیریت دانش یکی از بهترین تعاریف قلمداد می‌شود:مدیریت دانش هرگونه فرایند یا عمل تولید، کسب، تسخیر، ترویج و جامعه‌پذیری و کاربرد آن‌ است، در هرجایی که دانش استقرار یابد، یادگیری و عملکرد سازمان را افزایش می‌دهد.کویتز مدیریت‌ دانش را چنین تعریف می‌نماید:فرایندی که از آن طریق سازمان به ایجاد سرمایه حاصل از فکر و اندیشه‌ اعضاء و دارایی مبتنی بر دانش می‌پردازد.

    چالش‌های مدیریت دانش

    سازمان‌های دولتی و خصوصی و محیطی که این سازمان‌ها در آن به فعالیت مشغولند، شدیدا تغییر یافته‌اند.سازمان‌ها ناگزیرند برای سازگاری با محیط متغیر و پر از رقابت، در ساختار خود تجدید نظر کرده و بدین منظور بایستی در مقابل تغییرات محیط انعطاف‌پذیری بیشتری از خود نشان دهند و همچنین برای مدیریت‌ سرمایه‌های دانشی خود به روش‌ها و فنون پیچیده‌تری نیاز دارند. سازمان‌های نوین می‌دانند که:

    بخش عمده‌ای از سرمایه‌های علمی آنان به صورت دانش ضمنی‌ (دانشی که از طریق تجربه و ضمن کار به دست می‌آید و به صورت‌ مستند نوشته شده در نیامده است)در دسترس آنان است که این‌ شکل دانش بایستی بیشتر از سوی سازمان مورد حمایت قرار گیرد.

    نیازمند مکانیسم‌های منسجمی در جهت تسهیل ترویج‌ مبادله سازمانی هستند.

    نیاز است تا فرایندهای کاری سازمان با ویژگی‌های‌ خاص استفاده‌کنندگان از دانش(مانند جایگاه فرد در سازمان، شایستگی‌های فرد، سبک شناختی و علایق و انگیزه‌های فرد)تطبیق‌ داده شود تا کیفیت کاری افراد را به بالاترین حد ممکن ارتقا دهند.

    مدیریت دانش شامل یک سری استراتژی و راهکار برای شناسایی، ایجاد، نمایندگی، پخش و تطبیق بینش‌ها و تجارب در سازمان می‌باشد. برنامه اجرایی مدیریت اندوخته‌های علمی بر این دو جزء اصلی بنا می‌شود. ازآنجا که تحقیقات کاربردی در حوزه مدیریت دانایی نسبتاً جدید است، در این خصوص تعریف خاص و دقیقی که مورد قبول محققین قرار گیرد وجود ندارد. آنچه مسلم است آن که می‌توان با آشنایی با تعاریف گوناگون، ابعاد و مصادیق این امر را بیشتر شناخت و آن را بهتر به کار گرفت.مدیریت دانش، مدیریت دانایی یا مدیریت اندوخته‌های علمی به معنای در دسترس قرار دادن نظام‌



    برچسب ها: مدیریت دانش و نقش آن در سازمان دانش سازمانی مدیریت دانش سازمان مفهوم مدیریت دانش مدیریت دانش چیست مدیریت دانش Knowledge management اقتصاد دانش مدیریت فعالیت‌های دانشی مفهوم داده اطلاعات و دانش پیاده سازی برنامه دانش سازمان های دانش محو
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود، پروژه، مقاله، و....
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.
طراحی سایت: وبتینا