خانه » علوم انسانی » مدیریت » نمایش فایل

فایل های دیگر فروشنده

تحقیق ماشین پرس و اصول کار آن - شامل 34 صفحه، فرمت فایل ورد تحقیق ماشین پرس و اصول کار آن - شامل 34 صفحه، فرمت فایل ورد قیمت: 35,000 تومان
تحقیق فرآوری بتن شفاف و کاربرد آن در عمران و معماری - شامل 29 صفحه تحقیق فرآوری بتن شفاف و کاربرد آن در عمران و معماری - شامل 29 صفحه قیمت: 30,000 تومان
تحقیق آشنایی با گابیون و کاربرد آن در عمران و معماری، شمامل 21 صفحه، فرمت ورد تحقیق آشنایی با گابیون و کاربرد آن در عمران و معماری، شمامل 21 صفحه، فرمت ورد قیمت: 30,000 تومان
پاورپوینت آشنایی با گابیون و کاربرد آن در عمران و معماری - در قالب 41 اسلاید پاورپوینت آشنایی با گابیون و کاربرد آن در عمران و معماری - در قالب 41 اسلاید قیمت: 28,000 تومان
پاورپوینت تعریف موزه و بررسی موزه هنرهای عالی آتلانتا - در قالب104 اسلاید پاورپوینت تعریف موزه و بررسی موزه هنرهای عالی آتلانتا - در قالب104 اسلاید قیمت: 30,000 تومان
پاورپوینت هنر فلزی و گچبری دوره ساسانیان - در قالب 50 اسلاید، فرمت pptx پاورپوینت هنر فلزی و گچبری دوره ساسانیان - در قالب 50 اسلاید، فرمت pptx قیمت: 50,000 تومان
پاورپوینت اصول و روش های كار تيمي - در حجم 52 اسلاید، فرمت pptx پاورپوینت اصول و روش های كار تيمي - در حجم 52 اسلاید، فرمت pptx قیمت: 32,000 تومان
تحقیق امضای دیجیتالی چیست و چه کاربردی دارد - شامل 28 صفحه، فرمت ورد تحقیق امضای دیجیتالی چیست و چه کاربردی دارد - شامل 28 صفحه، فرمت ورد قیمت: 50,000 تومان
پاورپوینت مديريت نگهداري و نقد و بررسی ساختمان - شامل 65 اسلاید، فرمت فایل pptx پاورپوینت مديريت نگهداري و نقد و بررسی ساختمان - شامل 65 اسلاید، فرمت فایل pptx قیمت: 24,000 تومان
پاورپوینت انواع نماهای ساختمانی - شامل 133 اسلاید، فرمت فایل pptx پاورپوینت انواع نماهای ساختمانی - شامل 133 اسلاید، فرمت فایل pptx قیمت: 26,000 تومان
پاورپوینت جذب،گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها - 70 اسلاید
فروشنده فایل
فروشنده فایل
کد کاربری 13457سایر فایل ها

پاورپوینت جذب،گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها - 70 اسلاید

این پاورپوینت در مورد جذب،گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها در 70 اسلاید کامل و زیبا برای سمینار می باشد.

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 1217 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 70

حجم فایل:4,204 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 12,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
1 0 گزارش
  • مراحل کارمند يابی عبارتند از :
    ارزيابی اهداف،فعاليت هاومشاغل.
    نوشتن شرح شغل.
    تعيين شرايط احراز شغل .
    تعيين تعدادونوع نيروی موردنياز سازمان.
    شناسائی مراکز و منابع کارمند يابی.
    انتخاب روش کارمند يابی.
    بررسی فرم های درخواست کار.
    برگزاری مصاحبه مقدماتی.
    تهيه فهرستی از افراد واجد شرايط.
    به طور کلی سیاستهای کارمندیابی بر دو نوع است:

    1- نیرو یابی از داخل سازمان
    نیرو یابی از داخل موجب می شود که تحرک کارکنان برای افزایش دانش و مهارت خود بالا برود، موجب می شود تا کارکنان در تعیین رفتار خود دقت بیشتری نمایند، موجب کاهش هزینه های کارمندیابی می گردد و مانع ورود افراد ناباب به سازمان می شود.

    اما :
    از سوی دیگر موجب ورود افراد جدید با ایده های جدید به سازمان می شود.
    در نتیجه فعالیتهای منابع انسانی اغلب به مسئولیتهای مدیران عمومی اضافه می‌شود. واضح است که با توجه به بی ثباتی تقاضای منابع انسانی، مدیران سازمانهای کوچک احتمالاً کمترین توسعه مهارتها و دانش منابع انسانی که مورد نیاز سازمان است را انجام می‌دهند و این مشکل بخصوص برای مدیران سازمانهای کوچک که از قبل با محدودیت زمان و منابع مواجه هستند بیشتر نمود پیدا می‌کند. مقایسه چندین مطالعه انجام شده درباره‌ی سازمانهای بزرگ و کوچک نشان می‌دهد که کارمندیابی در سازمانهای کوچک ابتدا شامل استفاده از منابعی می‌باشد که مناسب، ارزان و نیز بطور مستقیم قابل کنترل بوسیله شرکت باشند مثل تقاضای مستقیم، مراجعه شخص یا کارمند و روزنامه . در گزینش و انتخاب اساساً بر مبنای مصاحبه‌ها تجربه‌های آموزشی و نیازهای آموزشی و بررسی سابقه‌ی فرد می‌باشد . انتخاب همچنین با مشارکت ناظران استخدامی و واحد کاری که فرد قرار است در آنجا مشغول به کار شود انجام می‌گیرد
    برای ارزیابی موفقیت مصاحبه، می‌توان پس از پایان هر سری مصاحبه و انتخاب فرد یا افراد مورد نظر و با در نظر داشتن اینکه آیا به انتخاب خود اطمینان داریم؟ آیا توانستیم اطلاعات لازم را کسب کنیم؟ کمترین رضایت را از کدام بخش مصاحبه داریم؟ آیا ممکن بود پاسخها و نتیجه‌گیری رضایتبخش‌تری داشته باشیم؟ آیا می‌دانیم چگونه در سری بعد مصاحبه بهتری انجام دهیم؟ مصاحبه استخدامی را ارزیابی نمائید.

    در اغلب موارد سنجش کارآیی مصاحبه‌شونده (پس از استخدام) می‌تواند بهترین عامل ارزیابی مصاحبه باشد. البته متأسفانه هیچ وقت نخواهیم توانست بفهمیم که آیا افراد رد شده نیز می‌توانستند پس از استخدام موفق شوند یا خیر.

    در پایان لازم به یادآوری است که هنگام مصاحبه باید بی‌تعصب بود و چنانچه احساس مثبت یا منفی در مصاحبه‌کننده نسبت به متقاضی استخدام وجود دارد، بدنبال اطلاعاتی باشیم که این احساس را بلا اثر نماید چرا که در اینصورت با کسب اطلاعات منطقی و مؤثر می‌توان نتیجه‌گیری بهتری کرد و چه بسا نتیجه

      پرداخت و دانلود
    برچسب ها: جذب گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها استخدام جذب و گزینش نیروی کار کارمندیابی گزینش نیروی انسانی تربیت عامل انسانی مدیریت نیروی انسانی مدیریتوظایف مدیریت نیروی انسانی مصاحبه های استخدامی استخدام نیروی انسانی
  

دسترسی سریع

دسته بندی ها

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود، پروژه، مقاله، و....
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.
طراحی سایت: وبتینا