فایل های دیگر فروشنده

پاورپوینت دستگاه گردش خون و علل فشار خون ،pptx،در 82 اسلاید پاورپوینت دستگاه گردش خون و علل فشار خون ،pptx،در 82 اسلاید قیمت: 6,600 تومان
پاورپوینت بررسی تکنیکهای کمی تجزیه و تحلیل سیستم ها - در حجم 40 اسلاید پاورپوینت بررسی تکنیکهای کمی تجزیه و تحلیل سیستم ها - در حجم 40 اسلاید قیمت: 6,000 تومان
پاورپوینت کار سنجی در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها - 37 اسلاید پاورپوینت کار سنجی در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها - 37 اسلاید قیمت: 6,000 تومان
بررسی و کنترل فرمها, جا و مکان و روشهای بایگانی سیستم ها ,بررسی جریان کار و بررسی و کنترل فرمها در ت بررسی و کنترل فرمها, جا و مکان و روشهای بایگانی سیستم ها ,بررسی جریان کار و بررسی و کنترل فرمها در ت قیمت: 6,600 تومان
پاورپوینت بررسی جریان کار و بررسی و کنترل فرمها در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها پاورپوینت بررسی جریان کار و بررسی و کنترل فرمها در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها قیمت: 6,000 تومان
پاورپوینت اصول و مفاهیم سازماندهی و فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها پاورپوینت اصول و مفاهیم سازماندهی و فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها قیمت: 6,000 تومان
پاورپوینت مراحل تجزیه و تحلیل سیستم در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها پاورپوینت مراحل تجزیه و تحلیل سیستم در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها قیمت: 6,000 تومان
پاورپوینت سیستم و نگرش سیستمی در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها پاورپوینت سیستم و نگرش سیستمی در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها قیمت: 5,000 تومان
پاورپوینت مفهوم پارادایم در حسابداری علمی - در حجم 44 اسلاید پاورپوینت مفهوم پارادایم در حسابداری علمی - در حجم 44 اسلاید قیمت: 5,000 تومان
تحقیق تجزیه و تحلیل نسبت های مالی و سیستم مدیریتی بهبود مستمر تحقیق تجزیه و تحلیل نسبت های مالی و سیستم مدیریتی بهبود مستمر قیمت: 5,500 تومان

پاورپوینت اصول مديريت كيفيت جامع در مدیریت بهره وری - 100 اسلاید

این پاورپوینت در مورد اصول مـديـريت كيفيـت جامع در مدیریت بهره وری در100 اسلاید زیبا قابل ویرایش و کامل می باشد.

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 1045 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 100

حجم فایل:3,041 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 7,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • این پاورپوینت در مورد اصول مـديـريت كيفيـت جامع در مدیریت بهره وری در100 اسلاید زیبا قابل ویرایش و کامل می باشد.در زیر مطالب چند اسلاید آورده شده است:

    مديريت جامع کيفيت فرايندي است متمرکز بر روي مشتريها، کيفيت محور، مبتني بر حقايق، متکي بر تيمها که براي دستيابي به اهداف استراتژيك سازمان از طريق ارتقاي مستمر فرايند ها، توسط مديريت ارشد س

    nفرايند گرايي: سازمان را فرايندي مي بينيم که در آن همه افراد بصورت افقي در مراحلي از فرايند، قرار مي گيرد.

    nمشتري محوري: تمامي افرادي که روي فرايند کار مي کنند و آنها که نتيجه فرايند را کسب مي کنند در واقع همکار و شريک هستند.

    nارتقاي مستمر و فراگير فرايندها و سيستمها: با تمرکز بر ارتقاي عملکرد فرايندها و سيستمها و توانمند سازي کارکنان ،تلاش مي شود فرايندها و سيستمها بطور دائم در جهت پاسخ به نيازها و انتظارات مشتريها بهبود يابند.
    1- تلاشهاي ابتدايي در ايجاد آگاهي در مورد كيفيت جامعه: امروزه صنايع بيشتر كشورهاي پيشرفته در تب و تاب جنبش بهبود كيفيت هستند. اين امر تا اندازه اي ناشي از پيدايش ژاپن به عنوان يك نيروي اقتصادي جهاني است و تا اندازه اي هم ناشي از افول آمريكا بعنوان سردمدار نيروي اقتصادي جهان آزاد است. در سالهاي اخير در آمريكا به شكل فزاينده يك تجديد نظر اساسي در صنايع و كسب كار شركتهاي اين كشور بوجود آمده تمركز اين تجديد نظر برمقوله كيفيت وبهبود فرايند هاي مربوط آن است كه در شكل گيري روندي كه ما امروزه آن را «مديريت كيفيت جامع» مي ناميم نقشي بس موثر دارد.

    پايه اوليه TQM))بوسيله ادوارد دمينگ كه يك دانشمند آمريكايي بود در سالهاي پس از جنگ جهاني دوم در ژاپن پي ريزي شد. وي در تجديد حيات اقتصادي ژاپن كمك زيادي كرد تا آن كشور بصورت يك غول صنعتي و توليدي دردنيا مطرح گرديد.

    تعريف كيفيت
    ◄ كيفيت راهي روش‌مند براي شناسايي و حل مسائل به منظور بهبود عملكرد است. (دمينگ 1982)

    ◄ كشف آنچه مشتري مي‌خواهد، آموزش به كاركنان براي برآورده ساختن نياز مشتري و تحويل به موقع خدمات به مشتري. (كرروزبي 1992)

    ◄ كيفيت يعني برآوردساختن نيازهاي مشتري در صد در صد موارد (هوگتون 1994)

    ◄ كيفيت زماني حاصل مي‌شود كه مشتريان شما بازمي‌گردند اما محصولات برگشت نمي‌شوند. (نولمان و شانون 1992)

    مديريت كيفيت جامع
    نگرشي كه بر مبناي آن مديريت سازمان با مشاركت تمامي كاركنان، مشتريان و تأمين‌كنندگان به بهبود مستمر كيفيت كه منجر به جلب رضايت مشتري مي‌شود، مي‌پردازد.

    1 ) مديريت : مديران ارشد به طور كامل پايبند به اجرا هستند.
    2 ) كيفيت : برآورده نمودن خواسته‌هاي مشتريان
    3 ) جامع : هركس كه با سازمان در ارتباط است، در فرآيند بهبود مستمر درگير مي‌شود.



    برچسب ها: اصول مـديـريت كيفيـت جامع در مدیریت بهره وری بهره وری مدیریت کیفیت کیفیت جامه مديريت كيفيت جامع TQM تعريف مديريت جامع کيفيت اصول کنترل کيفيت جامع
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود، پروژه، مقاله، و....
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.
طراحی سایت: وبتینا