خانه » کتاب » گوناگون » نمایش فایل
نقش فناوری اطلاعات در نحوه عملکرد مدیریت منابع انسانی - 90 صفحه
فروشنده فایل
فروشنده فایل
کد کاربری 13474سایر فایل ها

نقش فناوری اطلاعات در نحوه عملکرد مدیریت منابع انسانی - 90 صفحه

نقش فناوری اطلاعات در نحوه عملکرد مدیریت منابع انسانی در قالب فایل ورد در حجم 90 صفحه

دسته بندی: کتاب » گوناگون

تعداد مشاهده: 836 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.docx

فرمت فایل اصلی: docx

تعداد صفحات: 90

حجم فایل:213 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 8,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • چکیده:
    با ورود فناوری اطلاعات به سازمان ، عملکردهای مدیریت منابع انسانی دستخوش تغییر می شود. این تغییر در صورتی می تواند موثر باشد که ابتدا فعالیت هایی را که فناوری اطلاعات می تواند انجام دهد، شناخته و زمینه ی بروز این فعالیت ها را فراهم نماییم. متعاقب آن مدیریت منابع انسانی با شرایط جدید آشنایی لازم را پیدا نموده تا بتواند با بهره گیری از ظرفیت هایی که فناوری اطلاعات می تواند ایجاد کند، سبب ارتقاء عملکرد منابع انسانی سازمان شود. در این پژوهش سعی شده است ابتدا تاریخچه ی مختصری از هر دو موضوع فناوری اطلاعات و مدیریت منابع انسانی ارایه داده و سپس تأثیر و پیامدهای فناوری اطلاعات بر عملکرد مدیریت منابع انسانی را توضیح دهیم در ادامه نیز شرایط و فرصت هایی که کاربرد فناوری اطلاعات در مدیریت منابع انسانی فراهم می نماید، مورد بررسی قرار گرفته است.

    کلید واژه: فناوری اطلاعات- مدیریت منابع انسانی- ساختار سازمان- عملکردهای مدیریت منابع انسانی
     
    مقدمه:
    به جرأت می توان مدعی شد که در طول تاریخ ظهور فناوری های مختلف هیچ نوع فناوری نتوانسته همانند فناوری اطلاعات در بین رشته های مختلف علوم ارتباط ایجاد نماید. فناوری اطلاعات به عنوان یک پیوند دهنده، تمامی علوم روز را به کار می گیرد تا بتواند اطلاعات مورد نیاز متخصصین، صنایع سازمان ها و بالاخره همه ی مردم در قسمت های مختلف جامعه را در کمترین زمان و بهترین وجه ممکن تأمین نماید. به طوری که امروزه فناوری اطلاعات مرزهای کشورهای جهان را در می نورد و ملت ها را در یک جامعه ی جهانی گردهم می آورد. شاید بتوان گفت به کارگیری صحیح فناوری اطلاعات نه تنها آینده ی زندگی بشر را بهبود خواهد بخشید، بلکه سعی دارد تا خرابی های به بار آمده ناشی از فناوری های گذشته را نیز اصلاح کند به عنوان مثال به کارگیری فناوری اطلاعات مشکلات ترافیک، کمبود مکان فیزیکی جهت انجام کار و تحصیل، کمبود زمان، رقابت و جسارت های بی مورد و پنهان کاری در تحصیل علوم، اشتغال و تبادل فرهنگی را مرتفع خواهد نمود. طبعاً در این عرصه ی جدید، هر فرد و جامعه ای که با شناخت و اشراف بیشتر، اهداف و آرمان روشنتر یا به میدان بگذارد می تواند از این فناوری بهره ی بیشتری ببرد و در حوزه های مختلف اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و سیاسی جهان نقش بیشتری داشته باشد. در کل فناوری اطلاعات همراه با فاکتورهای خود تحولات عظیمی در شرکت ها و سازمانهای بازرگانی ایجاد کرده است به گونه ای که عملکرد کلی این قبیل شرکت ها کاملاً تحت تأثیر میزان کاربرد فناوری های مورد بحث می باشد در این میان مدیریت منابع انسانی دلیل نقش گسترده ای که در سازمان دارد به نوبه ی خود متأثر از این تحولات است به عبارت دیگر در سازمان های حاضر بیش از هر چندی عملکردهای مدیریت منابع انسانی تحت الشعاع فناوری اطلاعات قرار خواهد گرفت. باید با بررسی و شناخت نقش فناوری اطلاعات در عملکردهای مدیریت منابع و همچنین با طراحی و ایجاد یک سیستم پویا، زمینه ساز شناسایی، انتخاب، استخدام، آموزش و به کارگیری موثر منابع انسانی در سازمان باشیم. موفقیت هر سازمان، در واقع در گرو ترکیب و تلفیق مؤثر سرمایه مواد، ابراز آلات کاری و منابع انسانی است، به طریقی که نیل به اهداف برنامه های کوتاه، میان و بلند مدت تضمین گردد
    به دلیل پیچیدگی سازمان های امروزی، تخصصهای ویژه ای برای اداره امور سازمانی ایجاد گردیده است که در جهت استفاده ی مطلوب از سرمایه فعالیت می کند مدیریت تولید که در جهت استفاده ی موثر و طراحی مناسب ماشین آلات و ابزار آلات تولیدی کوشش می کند.
    مدیریت فروشی و بازارهایی که در جهت یافتن بازار مناسب و افزایش میزان فروش فعالیت می نماید و بالاخره مدیریت منابع انسانی که برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و رهبری و نظارت بر کلیه ی عملیات استخدامی و همچنین آموزش و بهسازی، نگهداری، ارزشیابی، برقراری ارتباطات، ایجاد انگیزه های کاری و به ویژه برنامه ریزی نیروی انسانی را با همکاری و مشاور سایر مدیران سازمان به عهده دارد.
    مدیران منابع انسانی ، نه تنها در مقابل نیروهای انسانی یک سازمان مسئول اند، بلکه از طرف دیگر در مقابل مدیران رده بالای سازمان نیز مسئولیت دارند آنان مسئول اند نیازها و خواسته های مدیران رده بالای سازمانی را به نیروهای انسانی، و نیازها و خواسته های کارکنان را به مدیران رده بالای سازمانی منعکس نبوده و در واقع، خلاء بین این دو را پر کنند. بنابراین، مدیران پرسنلی باید با کلیه ی قشرهای سازمانی زبانی مشترک پیدا نموده و ارتباطات انسانی را در داخل سازمان قدرت بخشند.
    گاهی مدیران منابع انسانی در حیطه ی کاری خود ممکن است به مسائلی برخورد نمایند که برای آنها پاسخ صحیحی که مورد قبول همگان قرار گیرد وجود نداشته باشد در این حالت است که برای آنها پاسخ صحیحی که مورد قبول همگان قرار گیرد وجود نداشته باشد در این حالت است که آنان باید قدرت تشخیص و تجزیه و تحلیل مسائل را داشته و با اقدامات خود نه حق و حقوق نیروهای انسانی را به مخاطره میاندازد و نه حق و حقوق سازمان را
    مدیریت منابع انسانی حرفه ای نیست که در چند دوره ی آموزشی تخصصی بتوان مهارت های لازم را به منظور انجام موفقیت آمیز این نوع مدیریت کسب نمود.
    همچنین وظایف و مسئولیت های دولت ها در قبال جامعه، اغلب به وسیله ی سازمانهای دولتی، صنعتی و بازرگانی موجود در جوامع(در این صورت موسسات بخش خصوصی نیز مشغول آن می شود). انجام می پذیرد و منابع انسانی عوامل مهمی برای تحقق اهداف سازمانهای مذکور به شمار می روند. در حقیقت این نیروهای انسانی هستند که سازمانهای مذکور را به اهدافشان می رسانند.
    و زمانی که سازمانها که معمولاً به منظور رفع نیازهای اجتماعی ایجاد گردیده اند به اهداف خود نایل گردند. در واقع جامعه و سرانجام دولت ها را به اهداف خود می رسانند و این به معنی توفیق دولتمردان در اداره ی امور جامعه و تحقق اهداف و آرزوهای افراد جامعه می باشد مردم جامعه زمانی که به آمال و آرزوهای خود رسیده باشند، خلاقیت و نوآوری می کنند، کالاهای مرغوب می سازند و خدمات شایسته ارائه می نمایند و بدین ترتیب است که سرمایه ها به کار می افتد، داد و ستدها انجام می پذیرد، مسافرت ها آغاز می شود، شهرها ساخته می شود، خدمات عمومی شکل می پذیرد، بهداشت و رفاه و امنیت ایجاد می گردد و خلاصه مردم جامعه، در کمال آسایش و آرامش خاطر را به امور عقیدتی، سیاسی، تفریحی ... پرداخته و برای سعادت و کمال خود و سایرین فعالیت می نمایند و مدیریت منابع انسانی در سطح خرد و کلان راه را برای نیل به اهداف فوق هموار می کند.

    با یک نگرش سیستمی به سازمان و مدیریت در می یابیم که موفقیت هر سازمان در گروه تلفیق «منابع وارده» به یک سازمان یعنی نیروی انسانی ، سرمایه ، تکنولوژی ، مواد اولیه و اطلاعات در جهت نیل به اهداف سازمانی است همان طور که می دانید سازمان ها دارای هدف یا اهدافی هستند که لزوماً منابع وارده در آن باید متناسب با اهداف آن ها باشند تا به وسیله ی مدیران در داخل سازمان تلفیق، ترکیب و هماهنگ گردیده و نیل به اهداف سازمانی را میسر سازند.
    البته همان گونه که استنباط می شود سیستم های سازمان برای تکامل خود باید با محیط اطراف ارتباط برقرار نموده و اطلاعات لازم را در مورد کالا و یا خدمات ارائه شده به جامعه توسط بازیافت دریافت نمایند و نسبت به رفع نقایص و کمبودهای خود اقدامات لازم را به عمل آورند با نگرش مجدد به سیستم های سازمانی درمی یابیم که انسان در واقع مهم ترین عامل در جهت نیل به اهداف سازمانی به شمار می رود، زیرا سایر منابع وارده به سازمان به خودی خود نخواهند توانست اهداف سازمانی را تحقق بخشد در یک سیستم سازمانی مدیران تولید سعی در بهبود کیفی و کمی تولیدات، مدیران صنعتی سعی در بهبود سیستم ها و روش ها، مدیران امور مالی سعی در تهیه و استفاده ی مطلوب از آن و مدیران منابع انسانی در ارائه برنامه هایی جهت هماهنگی بین اهداف سازمان و نیروهای انسانی و تأمین اهداف سازمانی دارند.

    فهرست مطالب:
    چکیده 1
    مقدمه 2
    اهمیت یا ضرورت انجام تحقیق 6
    بیان مسأله 9
    اهداف تحقیق 9
    سوالات ویژه ی تحقیق 10
    تعریف مفاهیم 11
    فناوری اطلاعات 13
    زمینه های فناوری اطلاعات 15
    ابزارهای نرم افزاری مدیریت خدمات فناوری اطلاعات 16
    فناوری اطلاعات در دانشگاه های ایران 16
    متولی فناوری اطلاعات در ایران 17
    مدیریت فناوریهای ارتباطات و اطلاعات (ITS) در سازمان 18
    مفهوم فناوری اطلاعات 18
    فواید استفاده از فناوری اطلاعات 19
    بهره گیری از فناوری اطلاعات در برنامه ریزیها 21
    پیاده سازی فناوری اطلاعات در سازمان ها و مشکلات موجود 22
    مزایای استفاده از فناوری اطلاعات در آموزش نیروی انسانی 23
    راهبری فناوری اطلاعات 24
    چه کسانی در سازمان درگیر راهبری فناوری اطلاعات هستند 25
    چارچوب COBIT 25
    هدف اصلی COBIT 26
    تفاوت دانش فناوری اطلاعات و رایانه 26
    فناوری اطلاعات در توسعه ی کشور 27
    فناوری اطلاعات به عنوان یک نوآوری 27
    تاریخچه ی پیدایش و تحول فناوری اطلاعات 28
    مدیریت 31
    منابع انسانی 31
    مدیریت منابع انسانی 32
    فلسفه ی مدیریت منابع انسانی 33
    اهداف مدیریت منابع انسانی 34
    وظایف و مسئولیت های مدیریت منابع انسانی 35
    سیاست های و خط مشی های مدیریت منباع انسانی 39
    نقش های مدیریت منابع انسانی 40
    ممتازترین ویژگی مدیران منابع انسانی 41
    اهمیت منابع انسانی در توسعه ی مدیریت 42
    رویکردهای مدیریت منابع انسانی 43
    ویژگی فعالیت های مدیریت منابع انسانی چیست؟ 43
    مدیریت منابع انسانی در قالب یک سیستم چگونه طراحی می شود؟ 44
    عوامل موثر بر مدیریت منابع انسانی 45
    الگوهای سنتی و مدرن در مدیریت منابع انسانی 45
    فرایند مدیریت منابع انسانی 46
    ضرورت و کاربرد شایستگی ها در حوزه مدیریت منابع انسانی 46
    برنامه ریزی منابع انسانی 47
    ارزیابی عملکرد و مدیریت عملکرد 49
    توسعه و رشد مدیریت منابع انسانی 51
    اهمیت و ارتقای بهره وری حوزه های در مدیریت منابع انسانی 52
    عوامل موثر بر بهره وری مدیریت منابع انسانی 53
    ظرفیت سازی مدیریت منابع انسانی 54
    روش های ظرفیت سازی استراتژیک منابع انسانی 55
    ارکان ارزیابی عملکرد منابع انسانی 56
    تاریخچه و نقش مدیریت منابع انسانی 58
    سیر تکوینی مدیریت منابع انسانی 58
    ب-جایگاه امروزی مدیریت منابع انسانی 60
    سیستم های اطلاعات مدیریت منابع انسانی 62
    طراحی سیستم اطلاعات مدیریت منابع انسانی 63
    کاربرد سیستم اطلاعاتی مدیریت منابع انسانی در برنامه ریزی نیروی انسانی 66
    مشکلات طراحی و اجرای سیستم اطلاعات مدیریت منابع انسانی 66
    نقش فناوری اطلاعات در عملکردها (وظایف) مدیریت منابع انسانی 67
    نقش های فناوری اطلاعات در هر یک از عملکردهای مدیریت منابع انسانی 67
    تغییر در ساختار و عملکرد سازمانی از طریق فناوری اطلاعات 68
    محیط و نقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانی 69
    کاربرد فناوری اطلاعات برای ایجاد و تقویت مهارت های سطح بالا در مدیریت منابع انسانی 72
    اهداف حاصله از فناوری اطلاعات و بازده یادگیری بهبود عملکرد منابع انسانی 72
    اثر فناوری اطلاعات و ارتباطات بر عملکرد سازمانی 73
    سرمایه گذاری روی منابع انسانی از طریق فناوری اطلاعات 74
    اثر متداول اینترنت و فناوری اطلاعات بر عملکرد مدیریت منابع انسانی 76
    استفاده از فناوری اطلاعات و اینترنت در شیوه های جدید کار 77
    تأثیر فناوری اطلاعات و تغییر شیوه ی کنترل کارکنان 78
    تأثیر فناوری اطلاعات و تغییر انگیزش کارکنان 78
    تغییر در مدیریت اطلاعات و بهره برداری از دانش 78
    تغییر نقش کارکنان از طریق به کارگیری فناوری اطلاعات در سازمان 79
    فرایندهای یادگیری و بهبود عملکرد کارکنان از طریق فناوری اطلاعات 80
    روش تحقیق 83
    خلاصه و بحث نتایج پژوهش 84
    نتایج حاصل از تحلیل های استنباطی 84
    منابع و مآخذ 90


      پرداخت و دانلود
    برچسب ها: نقش فناوری اطلاعات در نحوه عملکرد مدیریت منابع انسانی فناوری اطلاعات در نحوه عملکرد مدیریت منابع انسانی اطلاعات در نحوه عملکرد مدیریت
  

دسترسی سریع

دسته بندی ها

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود، پروژه، مقاله، و....
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.
طراحی سایت: وبتینا