فهرست مطالب:
تاريخچه ي توليد به موقع
عناصر توليد به موقع
اهداف اصلي توليد به موقع
محدوديتهاي سيستم توليد به موقع
پيش نيازهاي يك برنامه JIT
برنامه ريزي سيستم توليد به موقع
رويكردها و اصول سيستم توليدي JIT
رويكرد مديريت توليدي JIT
رويكرد مديريت موجودي هاي JIT
رويكرد مديريت كيفيت سيستم JIT
عامل زمان و سرعت در JIT
مديريت كارخانه براي توليد بموقع 11
اندازه گيري كارايي در JIT 12
دلایل اصلی دشواریهای طراحی سیستم برنامهریزی و کنترل تولید 13
تولید به هنگام just in time:JIT 13
ناکاراییهایی که منجر به نگهداری موجودی میشوند عبارتند از: 13
مرور 15
تاخیردر شروع و بهینه‌سازی آن 16
تاریخچه 17
تاریخچه 18
فلسفه به موقع 20
موجودی 21
نوسانات قیمت و کیفیت 21
تأثیرات 21
مزیت‌ها 22
سودهای اصلی سر-وقتی: 22
انواع سیستمهای تولید 24
فشار در مقابل کشش 24
کانبان 24
پیش شرط های اجرای سیستم کانبان 25
تعريف عمومي JIT 27
تعريف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمي آمريکا (AICPA): 27
چرا برخي شرکت ها از سيستم JIT استفاده مي کنند؟ 27
تفاوت موجودي هاي سيستم کلاسيک با سيستم JIT 28
نگرش کلاسيک به موجودي ها 28
نگرش سيستم JIT به موجودي ها 28
عناصر و ويژگي هاي عمده ي سيستم JIT در فرآيند توليد 28
اهداف اجراي يک سيستم JIT 30
مزاياي سيستم JIT در توليد 31
ساختار برنامه ريزي سيستم JIT 31
اندازه گيري كارايي در سيستم JIT 32
حسابداري سيستم JIT 32
برخي از شرکت هاي بزرگي که در حال حاضر از سيستم JIT استفاده مي کنند ، عبارتند از: 33
نتيجه گيري 33
سیستم کششی 35
اهداف سیستم کنترل کششی 36
روش های کاری استاندارد: 41
محدودیتهای JIT : 50
سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) چیست 53
تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA): 62
تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT 63
نگرش سیستم JIT به موجودی ها 63
عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید 64
ساختار برنامه ریزی سیستم JIT 66
اندازه گيري كارايي در سیستم JIT 67
حسابداری سیستم JIT 67