فایل های دیگر فروشنده

پاورپوینت استهلاک و کاهش ارزش داراییها در حسابداری - در قالب 50 اسلاید پاورپوینت استهلاک و کاهش ارزش داراییها در حسابداری - در قالب 50 اسلاید قیمت: 15,000 تومان
پاورپوینت رابطه کایزن و خلاقیت و نوآوری در مدیریت - در قالب 115 اسلاید پاورپوینت رابطه کایزن و خلاقیت و نوآوری در مدیریت - در قالب 115 اسلاید قیمت: 12,000 تومان
پاورپوینت کایزن و نوآوری و تفاوت آنها - در قالب 46 اسلاید پاورپوینت کایزن و نوآوری و تفاوت آنها - در قالب 46 اسلاید قیمت: 12,000 تومان
پاورپوینت تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی - در حجم 96 اسلاید، فرمت pptx پاورپوینت تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی - در حجم 96 اسلاید، فرمت pptx قیمت: 15,000 تومان
پاورپوینت مدیریت خلاقیت در سازمانها - در حجم 161 اسلاید، فرمت pptx پاورپوینت مدیریت خلاقیت در سازمانها - در حجم 161 اسلاید، فرمت pptx قیمت: 17,000 تومان
پاورپوینت تحقیقات بازاریابی، سیستم بازاریابی و انواع مدلهای بازاریابی - در حجم 52 اسلاید،pptx پاورپوینت تحقیقات بازاریابی، سیستم بازاریابی و انواع مدلهای بازاریابی - در حجم 52 اسلاید،pptx قیمت: 15,000 تومان
پاورپوینت تحقیقات بازاریای در مدیریت بازاریابی - در حجم 60 اسلاید،pptx پاورپوینت تحقیقات بازاریای در مدیریت بازاریابی - در حجم 60 اسلاید،pptx قیمت: 12,000 تومان
پاورپوینت نحوه تصمیم گیری در زمینه بازاریابی- در حجم 61 اسلاید، pptx پاورپوینت نحوه تصمیم گیری در زمینه بازاریابی- در حجم 61 اسلاید، pptx قیمت: 12,000 تومان
پاورپوینت،برنامه ریزی بازاریابی عمومی و بازاریابی بیمه مخصوص،63 اسلاید،pptx پاورپوینت،برنامه ریزی بازاریابی عمومی و بازاریابی بیمه مخصوص،63 اسلاید،pptx قیمت: 15,000 تومان
پاورپوینت اهداف بازرگانی و سازمان بازاریابی در مدیریت بازاریابی - در حجم 58 اسلاید، فرمت pptx پاورپوینت اهداف بازرگانی و سازمان بازاریابی در مدیریت بازاریابی - در حجم 58 اسلاید، فرمت pptx قیمت: 11,000 تومان

فایل های دیگر این دسته

پاورپوینت تعریف خلاقیت و مدیریت خلاقیت در سازمانها - در حجم 148 اسلاید، فرمت pptx

این پاورپوینت در مورد تعریف خلاقیت و مدیریت خلاقیت در سازمانها در 148اسلاید و شامل،تعریف خلاقیت و مدیریت خلاقیت در سازمانها،خلاقیت،مدیریت خلاقیت،نوآوری،مدیریت،مدیریت سازمانی، مدیریت خلاقیت و منابع می باشد...

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 135 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 148

حجم فایل:2,233 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 15,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • این پاورپوینت در مورد تعریف خلاقیت و مدیریت خلاقیت در سازمانها در 148اسلاید و شامل،تعریف خلاقیت و مدیریت خلاقیت در سازمانها،خلاقیت،مدیریت خلاقیت،نوآوری،مدیریت،مدیریت سازمانی، مدیریت خلاقیت و منابع می باشد...

    خلاقیت به دو نوع تفکر کلامی و دیداری احتیاج دارد.
    تفکر خلاق به هر دو حالت فکری فوق نیاز دارد و نقص در هر یک مانعی برای خلاقیت محسوب می شود.
    این تکنیک برای تقویت تفکر دیداری افراد طراحی شده است.
    فکر افراد بوسیله نیروی تصویر، طرح ها، نقشه ها و شکل های کمدیک از دنیای کلمات آزاد می گردد.
    برای بیان منظور بوسیله زبان تصاویر لازم نیست فرد نقاش باشد بلکه با تصاویر بسیار مختصرو ابتدایی می توان منظور را منتقل نمود.
    فقدان ابتكارات (Lack of Initiative): انگيزش و ترغيب ضعيف؛ افراد احساس نمي كنند نقش آنها تعيين كننده است؛ مديريت به طور اثربخش در امور سازماني درگير نمي شود؛ كار افراد تدافعي است (فقط كار خود را انجام مي دهند نه بيشتر) نه خلاقانه؛
    ارتباطات عمودي ضعيف (Poor Vertical Communication): افراد ادراكي از تصوير كلي ندارند و احساس نمي كنند كه سهم آنها مهم است؛ عدم اطمينان زياد؛ افراد نمي دانند مديران ارشد به چه فكر مي كنند و برنامه ريزي مي كنند.
    همكاري بين وظيفه اي ضعيف (Poor Cross-functional Collaboration): جهان بيني وظيفه اي؛ فقدان روحيه همكاري بين وظيفه اي؛ فقدان مديريت سازمان محور؛ فقدان تيم هاي بين وظيفه اي؛ فقدان كميته هاي مديريتي بين وظيفه اي.
    كار تيمي ضعيف (Poor Teamwork): عدم تعهد سازماني به فرهنگ تيمي؛ فقدان اهداف باارزش مشترك؛ رهبران تيمي ضعيف؛ وجود افرادي كه تمايل به كار تيمي ندارند؛ تيم هاي خيلي بزرگ؛ فقدان پاداش هاي مشترك
    مديريت دانش و مديريت ايده هاي ضعيف (Poor Idea and Knowledge Management): عدم حمايت از گرده افشاني ايده ها؛ فقدان راهبردها و سيستم هاي مديريت ايده ها و مديريت دانش؛ گرايش ” همه آن را مي دانند“؛ سندروم ” بهبود كارساز نيست“
    1.نسبت به هر نظر یا عقیده بدبین باشید
    2.همیشه اصرار کنید که اعضای سازمان پیش از این که نزد شما بیایند باید از چندین سطح سازمانی بگذرند و نظر موافق آنها را جلب نمایند.
    3.از واحدها یا افراد بخواهید که نسبت به پیشنهادها و نظرات جدید انتقاد کنند
    4.خودتان آزادانه زبان به انتقاد بگشایید و از هیچ نظر تازه ای ستایش نکنید.
    5.وجود مسائل را دلیلی بر شکست فرد بدانید و پیوسته افراد را تضعیف کنید تا آنها مسائل و مشکلات را از نظر شما پنهان کنند
    6.مدیریت جزء نگر را اعمال و همه چیز را به دقت کنترل کنید.
    7.در رابطه با تغییر سازمان در پنهان و خفا تصمیم بگیرید. سپس به صورت غیرمنتظره اعلام کنید.
    8.تا زمانی که به صورت دقیق ندانید، چرا افراد اطلاعاتی را درخواست کرده اند، هیچ اطلاعاتی به آنها ندهید. مبادا چنین اطلاعاتی به دست افراد ناباب بیافتد.
    9.با شعار مشارکت و تفویض اختیار، برخی از اختیارات تهدید آمیز نظیر تصمیم گیری در مورد کاهش پرسنل را به زیردستان واگذار نمایید.
    10.به عنوان رئیس سازمان از همه جزئیات آگاهی داشته



    برچسب ها: مدیریت خلاقیت مدیریت سازمانی مدیریت خلاقیت
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود، پروژه، مقاله، و....
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.
طراحی سایت: وبتینا