این پاورپوینت با موضوع استراتژی مطلوب با 58 اسلاید با عناوین
تعريف استراتژي
چرا برنامه ريزي را استراتژيك مي نامند
مديريت استراتژيك چيست ؟
چرا تفكر استراتژيك
انواع استراتژي
راهبردهاي بازاريابي جهاني
تعريف استراتژي
راهي است كه رسيدن به هدف را تضمين نموده و جهت گيري سازماني را براي بكارگيري توانمندي سازماني و بهره گيري از فرصتها فراهم مي سازد
چرا برنامه ريزي را استراتژيك مي نامند
بدين دليل كه :
تعيين بهترين راه براي پاسخ به شرايط محيط پيراموني سازمان را فراهم ميكند
و اغلب بصورت پويا و فعال حتي نقش راهبردي ايفاء مي كند.
تعريف انتخاب استراتژي
مقايسه اي كه هرسازماني بين مهارتها ، منابع داخلي ، فرصتها و ريسك ها مي نمايد و راه مناسب و كارآمدي براي پاسخگوئي به شرايط انتخاب مي نمايد
مديريت استراتژيك چيست ؟
مديريت استراتژيك عبارت است از :
مديريت، هدايت و كنترل سازمان بنحوي كه بتواند واكنش مناسب و سريع در برابرتغييرات محيط دروني و بروني سازمان نشان داده و در شرايط ايده آل تغييردهنده محيط دروني و يا بروني باشد
اجزای مدیریت استراتژی
مديريت استراتژيك:
1)تدوين
2)اجراء
3)ارزشيابي استراتژيها تشكيل شده است
تفكر استراتژيك
عبارت است از آمادگي كامل ذهني و اجرائي همه آحاد سازمان براي انطباق با شرايط يا تقدم زماني و معنائي بر تغييرات محيطي
آمادگي محيط سازماني براي تغيير
آمادگي و حمايت كامل مديريت ارشد از محيط قابل تغيير
ريسك پذيري در سازمان
توانائي مديران عملياتي و كاركنان براي ايجاد تغيير و تحمل شرايط تغيير
چرا تفكر استراتژيك
محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير
محيط سياسي
تغييرات شديد در جغرافياي مناطق جهاني
تغييرات شديد در تفكر حاكميت كشورها
شكل گيريهاي شديد سياسي در عرصه جهاني
•محيط اقتصادي
•رويكرد تجارت جهاني
•تجارت الكترونيكي و تهديدها و فرصتهاي آن
•تعامل اقتصادي بين كشورهاي مختلف
•بي ثباتي اقتصاد جهاني
•تعامل شديد بين مولفه هاي اقتصاد جهاني
•محيط فرهنگي – اجتماعي
بعلت دسترسي مردم به اطلاعات ،سطح آگاهي آنان در حال تغيير است
توقعات و خواسته هاي مردم بيشتر شده است
ارتباطات فرهنگي بين ملل بهبود يافته است
•محيط تكنولوژيكي
•تكنولوژي اطلاعاتي شديدا در حال تغيير و تحول مي باشد
•ارتباطات تكنولوژيكي جهاني بطور غير قابل تصور بهبود يافته است
•تكنولوژي سخت افزاري در صنعت توزيع شديدا تكامل يافته است
•هر روز شاهد ابداعات و اختراعات جديد در محيط تكنولوژيكي هستيم
•محيط رقابت
•شكل گيري رقابت دائما در حال تغيير است
•رقباي ناشناس و جديد بسرعت در عرصه هاي جهاني حضور يافته و موجوديت شركتهاي قديمي را با تهديد مواجه مي سازند
•رفتار رقباي قديمي غير قابل پيش بيني بوده و بعضا با ايجاد اتحاديه ها ، ملحق شدنها و يا ادغامها محيط رقابتي را تحت تاثير قرار ميدهند
•رقبا به نسبت درك و شناخت خود از بازار در تحقيقات بازار سرمايه گذاري كرده و استراتژيهاي مناسبي براي حضور پيدا ميكنند
•سرمايه گذاران در رفتار خود نسبت به سرمايه گذاري در شركتها با تامل برخورد ميكنند
انواع استراتژي
استراتژيهاي يكپارچگي
استراتژيهاي تمركز
استراتژيهاي تنوع
استراتژيهاي تدافعي
استراتژيهاي يكپارچگي
•يكپارچگي به عقب
•يكپارچگي به جلو
•يكپارچگي افقي
راهبردهاي بازاريابي جهاني
الگوي تصميم گيري براي ورود به بازار جهاني
•منبع يابي
•ايجاد سازمان بازار يابي
•انتخاب ، اموزش و ايجاد انگيزه در نمايندگان و توزيع كنندگان محلي
•طراحي راهبردهاي آميخته بازاريابي
•اجراي راهبرد
1- منبع يابي
•متغيرها:
•هزينه ،
•دسترسي به بازار و
•عوامل مربوط به كشور مبداء
ايجاد سازمان بازار يابي
متغيرها:
هزينه و اثر آن بر سهم بازار
تعيين مسئوليتهاي كليدي و گماردن نيروهاي كارساز در آنها
برچسب ها:
تعريف استراتژي مديريت استراتژيك چيست چرا تفكر استراتژيك