خانه » علوم انسانی » مدیریت » نمایش فایل
ادبیات و مبانی نظری سیستم ارزشیابی عملكرد كاركنان
فروشنده فایل
فروشنده فایل
کد کاربری 12999سایر فایل ها

ادبیات و مبانی نظری سیستم ارزشیابی عملكرد كاركنان

ادبیات و مبانی نظری سيستم ارزشيابي عملكرد كاركنان، فرمت فایل اصلی پایان نامه : word،تعداد کل صفحات : 65 صفحه

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 358 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: DOC

تعداد صفحات: 65

حجم فایل:71 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 50,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • قسمتی از متن
    تعاريف و نظريه هاي ارزشيابي :
    واژه هاي ارزيابي (Rating) ، ارزيابي لياقت (Merit Rating) ، ارزشيابي كار (Approsial) ، ارزشيابي عملكرد (Performance Apprasial) ، ارزشيابي كاركنان (persounel Evalation) همگي در مبحث ارزيابي منابع انساني به كار برده مي شدند و تعاريف مختلف ومتنوعي از سوي صاحبان نظر بيان شده است . (دعائي ،‌1374 ، ص 200)
    تعاريف زير دقيقا از زبان صاحب نظران مطرح مي شوند :
    -ارزشيابي كاركنان يكي از موثرترين ابزارهاي ارتقاء كارآمدي و توانمندي و بهسازي نيروي انساني است به اطلاعاتي كه از طريق ارزشيابي دقيق عملكرد نيروي انساني بدست مي آيد . برنامه ريزي شغلي ، تصميمات اداري ، تشويقات و تبليغات از مباني مؤثق و قابل دفاع برخوردار مي شود و در نتيجه ضابطه شايستگي در وضعيت خدمتي و سرنوشت اداري كاركنان بكار گرفته شده كلا مناسبات منطقي و عادلانه در سازمانها حاكم خواهد شد . (مهدويان ، 1370 ، ص 150)
    -سنجش و قضاوت در رفتارها ، شايستگي و لياقت فردي در انتصابات شغلي (قانون استخدام كشوري ، 1368 ، ص 93)
    -سنجش سيستماتيك و منظم كار افراد در رابطه با نحوه انجام وظيفه آنها در مشاغل محوله و تعيين پتانسيل موجود در آنها براي رشد و بهبود (مير سپاسي ، 1369 ، ص 89)
    -ارزيابي عبارت است : سنجش نسبي عملكرد انساني در رابطه با نحوه انجام كار و همچنين تعيين استعداد و ظرفيت هاي بالقوه به منظور برنامه ريزي در جهت به فعليت درآوردن آنها . (حاجي شريف ، 1371 ، ص 93)
    فرآيند مطلع كردن افراد از چگونگي انجام كارشان را ارزشيابي عملكرد مي نامند . فرآيند رسمي آگاه كردن كاركنان از تشخيص نتايج مثبت و منفي عملكردشان را ارزشيابي مي نامند . (جزني ، 1375 ، ص 68)
    سينگر ارزشيابي عملكرد را فرآيند رسمي فراهم آوردن باز خورد تشخيص مثبت يا منفي از نتايج عملكرد كاركنان مي دانند (1990 , Singer)
    تائيد كننده (رئيس مستقيم سرپرست بلافصل) :‌ مديري است كه از لحاظ سازماني مسئوليت كارهاي سرپرست بلافصل كارمند را بر عهده دارد . (طرح ارزشيابي كاركنان دولت ، 1374 ، ص 22)‌
    تائيد كننده نهايي (مقام مافوق رئيس مستقيم سرپرست بلافصل) :‌ مقامي است كه تائيد فرمهاي ارزشيابي كاركنان را كه خدمتشان برجسته و يا غير قابل قبول تشخيص داده مي شود ، بر عهده دارد . (همان منبع ، ص 22)

    با تشکر از خرید شما - موفق باشید


      پرداخت و دانلود
    برچسب ها: ارزشيابي عملكرد كاركنان
  

دسترسی سریع

دسته بندی ها

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود، پروژه، مقاله، و....
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.
طراحی سایت: وبتینا