با در نظر داشتن چالش هايي كه سازمانهاي امروزي با آنها مواجه اند و مزاياي نشاط و شادكامي كاركنان در محيط هاي كار، نشاط و شادكامي را مي توان بعنوان يكي از نيازهاي استراتژيك براي موفقيت بلند مدت سازمان در نظر گرفت. برخي از متفكران و صاحب نظران فلسفه، احساس نشاط و شادكامي را بهترين خوبي دانسته اند. توماس جفرسون، مخترع، سياست مدار و سومين رييس جمهور امريكا در اعلاميه مخصوص استقلال چنين آورده است: تعقيب نشاط و خوشبختي، يكي از حقوق اوليه و اساسي هر فرد است و ارزش و اهميت آن به اندازه زندگي و آزادي است(غلامزاده، 1388، 1).
با آشكار شدن فوايد و اهميت محيط كاري با نشاط كشورهاي مختلف توجه خاصي به اين موضوع داشته اند، بر اين اساس تعداد مقالات منتشر شده در اين خصوص در طي يك دهه، افزايش چشمگيري داشته است(زارعي و همکاران، 1388، 91).
بر اين اساس در اين پژوهش سعي مي گردد عواملي كه بيشترين تاثير را در احساس شادكامي و نشاط و افزایش انگیزش کارکنان در محيط كاري دارند، شناسايي گردد. لذا در اين فصل ضمن بيان مسأله، اهداف انجام تحقيق، اهميت و ضرورت انجام تحقيق،چارچوب نظري و مدل تحقيق، تعاريف عملياتي متغيرها ، قلمرو تحقيق مي پردازيم.
فهرست مطالب مقاله نشاط سازمانی:
چكيده
فصل اول: كليات تحقيق
مقدمه
بيان مسئله
اهداف تحقيق
هدف اصلي
اهداف فرعي
اهميت وضرورت انجام تحقيق.
چارچوب نظري..
مدل تحقيق.
تعاريف مفهومي وعملياتی متغيرها و واژه های کليدی..
تعاريف مفهومي متغيرها
تعاريف عملياتي متغيرها
قلمرو تحقيق.
قلمرو موضوعي تحقيق.
قلمرو زمانی.
قلمرو مکانی
فصل دوم: ادبيات تحقيق
مقدمه.
رفتار سازماني مثبت گرا
توسعه ديدگاه ها نسبت به سرمايه هاي ايجادكننده مزيت رقابتي..
مطالعات نظري..
مفاهيم نشاط و شادكامي
خوشي، نشاط و شادكامی
شادكامي ذهني
شادكامي ذهني بعنوان بنيادي ترين انگيزه انساني.
تفاوت شادي با نشاط و شادكامي.
ويژگي هاي افراد با نشاط.
نشاط و شادكامي در محيط كار
نکاتی راجع به نشاط و شادكامي در محيط کار
جريان مردم شاد.
تفاوت بين نشاط در كار و رضايت شغلي.
ويژگي هاي كاركنان بانشاط در سازمان.
آثار شادكامي و نشاط در محيط كار
ارتباط نشاط و عملكرد
ارتباط بين نشاط و بهره وري.
ارتباط نشاط و موفقيت شغلي.
رشد اقتصادي..
علاقه به كار.
افزايش سود.
افزايش توليد.
بهبود توانايي تصميم گيري..
افزايش رضايت مشتريان.
كاهش غيبت(غيبتی که بر اثر بيماري می باشد)
انجام دادن كارها با اشتياق بيشتر
بهبود ارتباطات.
افزايش تعهد سازماني.
افزايش خلاقيت و نوآوري
تقويت کار تيمی.
رويكرد هاي مرتبط با نشاط و شادكامي
رويكرد آسيب شناختي
رويكرد زيستي و فردي
رويكرد شناختي(عوامل موثر بر رضايت).
عوامل موثر بر شادكامي و نشاط.
تئوري هاي مرتبط با عوامل موثر بر شادكامي و نشاط
تئوري اقتصادي پيرامون عوامل موثر بر نشاط و شادكامي..
تئوري هاي روانشناسي راجع به عوامل موثر بر نشاط و شادكامي..
تئوري نقطه ثابت....
نظريه مقايسه اجتماعي..
نظريه سطح انطباق..
نظريه نشاط و خوشبختي واقعي..
نظريهبسطوساخت(نشاط،خلاقيتو خودباروري).
عوامل موثر بر شادكامي و نشاط كاركنان..
عوامل محيطي موثر بر شادكامي و نشاط كاركنان..
عدالت در محيط كار.
علاقه به كار.
ساختار سازمان..
سيستم هاي كاري با عملكرد بالا.
عوامل زمينه اي موثر بر شادكامي و نشاط كاركنان..
اثر سن بر شادكامي..
اثر جنسيت بر شادكامي..
اثر سطح تحصيلات بر شادكامي..
عوامل رواني_ بهداشتي موثر بر شادكامي و نشاط كاركنان..
شخصيت..
سلامتي..
وضعيت تاهل..
اعتقادات مذهبي..
عوامل موثر بر نشاط در محيط كار از ديدگاه قرآن و عترت..
موانع نشاط در محيط كار.
مديران و سرپرستان ناكارآمد..
وجود افراد با نگرش منفي در سازمان و همكاران پر دردسر.
ساعات كاري زياد.
استرس و تحليل رفتگي..
تعارض در كار
بوروكراسي..
مدلهاي مرتبط با نشاط در محيط كار.
مدل سه بخشی برای ايجاد نشاط در محيط کار
امنيت..
مزايا
اختيار.
مدل پرايس-جونز
مشاركت.
اعتقاد و باور
فرهنگ.
تعهد..
اعتماد به نفس..
افتخار، اطمينان و شناخت..
شکوفایی.
مدل الكساندر كرولف براي نشاط در محيط كار
مثبت انديشي..
يادگيري...
گشودگيبه تجربه.
مشاركت....
معنا در كار.
تعامل مثبت با همکاران..
توانمنديها و كاستيهاي مدل هاي مرتبط با نشاط كاركنان..
پيشينه تحقيق..
پيشينه تحقيقات داخلي.
پيشينه تحقيقات خارجي.
فصل سوم: نتیجهگیری و پیشنهادها
مقدمه.
پيشنهادات حاصل از نتايج تحقيق..
مشکلات و محدودیت های پیش روی تحقیق.
پیشنهادات برای تحقیقات آتی.
منابع و مآخذ.
منابع فارسي
منابع انگليسي
Abstract
فهرست جداول مقاله نشاط سازمانی:
جدول 2-1) نشاط كاركنان و ميزان تمركز بر وظايف شغلي
جدول2-2) مقايسه تطبيقي مدل هاي معرفي شده در خصوص نشاط بر اساس عوامل موثر بر نشاط كاركنان..
جدول2-3) پيشينه تحقيقات داخلي و خارجي..
فهرست اشکال
شكل1-1) مدل مفهومي پژوهش اقتباس از پرايس-جونز
شكل2-1) توسعه سرمايه هاي ايجاد كننده مزيت رقابتي
شكل2-2) برآيند چالش هاي شغلي، مهارتهاي افراد و عواطف كاركنان
شكل2-3) ارتباط متقابل نشاط و بهره وري
شكل2-4) منحني بي تفاوتي در اقتصاد.
شكل2-5) تئوري نقطه ثابت راجع به عوامل موثر بر نشاط و شادكامي
شكل2-6)ارتباط شخصيت و ميزان نشاط افراد.
شكل2-7) مدل 5cبراي نشاط در محيط كار