مقاله ای پیرامون زنجیره ارزش پورتر - در قالب 8 صفحه، فرمت ورد

در این فایل به تعریف و معرفی زنجیره ارزش پورتر و مزیت رقابتی و چگونگی پیاده سازی این زنجیره پرداخته می‌شود.

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 951 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.docx

فرمت فایل اصلی: docx

تعداد صفحات: 8

حجم فایل:107 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 7,500 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • مواردی که در این فایل مطرح می شود شامل این موارد است:
    مقدمه و تعریف،چرا باید مدل زنجیره ارزش پورتر را بشناسیم؟، مزیت رقابتی چیست؟،تعریف زنجیره ارزش در کسب و کار،مثال زنجیره ارزش در یک کارخانه،لجستیک ورودی، فعالیت‌های عملیاتی، لجستیک خروجی،بازاریابی و فروش، خدمات،فعالیت‌های پشتیبان زیرساخت شرکتی،مدیریت منابع انسانی،توسعه‌ی فناوری(تحقیق و توسعه)، واحد های ستادی مربوط به تدارکات(تامین)، چگونگی پیاده سازی زنجیره ارزش پورتر، گام ۱ پیاده سازی زنجیره ارزش پورتر، گام ۲ پیاده سازی زنجیره ارزش پورتر، گام ۳ پیاده سازی زنجیره ارزش پورتر، شناسایی ارتباطات، گام ۴ در زنجیره ارزش پورتر، منابع

    بخشی از متن:
    مقدمه و تعریف
    مایکل پورتر، مفهوم زنجیره ارزش (Value Chain) را در سال ۱۹۸۵ در کتاب خود با عنوان مزیت رقابتی (Competitive Advantage) مطرح کرد.
    پورتر تأکید داشت که استفاده از تحلیل زنجیره ارزش می‌تواند به مدیران کمک کند تا موقعیت یک کسب و کار را در مقایسه با کسب و کارهای رقیب، درک و تحلیل کنند. پورتر معمولاً اصطلاح جایگاه رقابتی را برای این نوع مقایسه‌ها به‌کار می‌برد. بنابراین می‌توان گفت بر خلاف بحث معروف پنج نیروی رقابتی پورتر که بیرون مرزهای کسب و کار و فضای صنعت را بررسی می‌کند، زنجیره ارزش دقیقاً به درون مرزهای کسب و کار نگاه می‌کند.
    زنجیره ارزش پورتر – مانند بسیاری از مدل‌ها و دیدگاه‌های دیگرش – بیشتر بر پایه‌ی مشاهدات او از کارخانجات صنعتی بنا شده است. اکنون بیش از سه دهه از زمانی که مایکل پورتر این بحث را مطرح کرد گذشته است و دنیا تحولات فراوانی را پشت سر گذاشته است.
    بخش خدمات در اقتصاد جهان بسیار بزرگ‌ شده و امروز دیگر نمی‌توان هر کسب و کاری را در قالب یک خط تولید، تجزیه و تحلیل کرد. تکنولوژی دیجیتال و فناوری اطلاعات هم، فرصت‌های تازه‌ای برای کسب و کارهایی بسیار متفاوت ایجاد کرده‌اند که پلتفرمها تنها یک نمونه از آن‌ها محسوب می‌شوند.
    با این حال، زنجیره ارزش هنوز مفهومی ارزشمند و مهم محسوب می‌شود و به ندرت می‌توانید یک دوره‌ی آموزش تخصصی مدیریت را بیابید که اشاره‌ای به این مفهوم نداشته باشد.
    چرا باید مدل زنجیره ارزش پورتر را بشناسیم؟
    طبیعی است که این سوال برایتان مطرح شود که اکنون، با این حجم از تحولاتی که در صنعت و اقتصاد به وجود آمده، چرا هنوز زنجیره ارزش مورد توجه قرار می‌گیرد و آن را در گروه مفاهیم پایه و کلیدی در مدیریت طبقه‌بندی می‌کنند؟



    برچسب ها: پورتر زنجیره ارزش مزیت رقابتی
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود، پروژه، مقاله، و....
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.
طراحی سایت: وبتینا