پیچیدگی به میزان تفکیکی که در سازمان وجود دارد اشاره می کند. تفکیک افقي، میزان یا حد تفکیک افقی بین واحدها را نشان می دهد. تفکيک عمودی به عمق یا ارتفاع سلسله مراتب سازمانی نظر دارد. تفکیک بر اساس مناطق جغرافیائی، به میزان پراکندگی واحدها و امکانات و نیروهای انسانی از لحاظ جغرافیائی اشاره دارد.
تفکیک افقی: به میزان تفکیک بین واحدهای سازمانی براساس موقعیت اعضاء سازمان، ماهیت وظایف آن‌ها و میزان تحصیلات و آموزش‌هایی که فرا گرفته اند، اشاره می نماید. می توانیم چنین اظهار کنیم وقتی حرفه های متعدد در سازمانی وجود دارند که به دانش تخصصی و مهارت علمی نیاز دارند. سازمان از پیچیدگی بیشتری برخوردار است. چرا؟ زیرا موقعیت های شغلی متفاوت افراد، ارتباطات را کند نموده و مدیریت را در خصوص هماهنگی بین فعالیت های آن‌ها، با مشکل مواجه می کند. برای مثال وقتی سازمان‌هاء گروه‌های تخصصی ایجاد کرده و یا دوائر سازمان را گسترش می دهند، آن‌ها در واقع گروه‌ها را از هم بیشتر متمایز ساخته و در نتیجه تعامل بین آن‌ها را پیچیده تر کرده اند. اگر سازمان از افرادی که دارای پیشینه و مهارت و آموزش‌های مشابه بوده، ترکیب شود به احتمال زیاد همه اینان دنیا را یک جور می بینند. برعکس، تنوع در موارد فوق، احتمال اینکه افراد سازمان، اهداف متفاوتی را دنبال نموده و برخی از آنان کوتاه مدت و برخی دیگر بلند مدت فكر نمایند و تعابیری مختلف از کار خود داشته باشند، افزایش می یابد.
تخصصی شدن مشاغل، چنین تفاوت‌هایی را تقویت می‌کند ( شغل مهندس شیمی، از شغل مصاحبه گر استخدامی کاملا متفاوت است) میزان آموزشی که ایندو از آن برخوردار بوده، زبان کاری مورد استفاده آن‌ها با هم تفاوت دارد و معمولا هرکدام از ایندو در بخش‌های مختلفی از سازمان بکار گرفته می شوند که این مسئله خود موقعیت آن‌ها را به عنوان دو فرد با ویژگی های مختلف بیشتر از هم متمایز می کند. مهمترین شاهدی که دلالت بر تفکیک افقی درون سازمان دارد، تخصص گرایی و بخش بندی درونی سازمان است. این در ارتباط متقابل با هم دارند. تخصص گرائی به گروه‌بندی دقیق وظایفی که به وسیله یک فرد انجام می شود، بر می گردد. تخصص گرایی به دو شیوه صورت می گیرد. مشهورترین شکل آن، از تخصص گرائی وظیفه ای تحقق می یابد که در آن، مشاغل به وظایف ساده و تکراری تقسیم بندی می شوند. براساس اصل مشهور تقسیم کار تخصص گرائی، قابلیت جانشینی زیادی را بین کارکنان ایجاد کرده و جابجائی آن‌ها را به‌وسیله مدیریت به سادگی تسهیل می کند. اگرچه براساس تخصص گرایی وظیفه ای، افراد در کار خود بهتر متخصص شده ولی تخصص گرایی اجتماعی نیز لازم است.
فهرست مطالب:
تعریف و تشریح ابعاد ساختار سازمانی
پیچیدگی
رسمیت
تمرکز
آشنايي با نظام سلامت
مقدمه
تعریف نظام سلامت
چگونگي تكامل و تاريخچه نظام سلامت
نظام ارائه خدمات بهداشتي درماني دولتي در ايران
تاریخچه نظام ارائه خدمات بهداشتی درمانی در ایران
اهداف و شرح وظایف وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی
ساختار های سازمانی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی
نظام بیمه ای و تأمین مالی در ایران
واحد های عرضه خدمات در ايران
واحد های عرضه خدمات در *** سطح شهرستان ***
واحد های عرضه خدمات در *** سطح شهرها***
واحد های عرضه خدمات در ***سطح روستا***
بخش خصوصي و تاثير آن در ساختار نظام سلامت در ايران
بخش خيريه و تاثير آن در ساختار نظام سلامت در ايران
سازمان هلال احمر و تاثير آن در ساختار نظام سلامت در ايران
سازمان هاي غيردولتي مربوط به نظام سلامت Non governmental organization(NGO)
سازمان های جهانی و تاثیر آن در ساختار نظام سلامت ایران
بررسی و تحلیل ساختار سازمانی نظام سلامت در ایران
مطالعات انجام شده در خصوص ساختار نظام سلامت ایران
مرکز آموزشی درمانی الزهرا(س) اصفهان
ساختار سازمانی و سیاست های بیمارستان الزهرا(س)
شرح وظايف بخش روابط عمومی و ارتباطات مردمی
شرح وظايف مسئول دبيرخانه كميته هاي بيمارستاني
شرح وظايف مسئول فنی
ساختار تیم مدیریت بحران
شرح وظایف معاونت آموزش
شرح وظایف معاونت پشتیبانی و توسعه
شـرح وظايف معاونت درمان مرکز
اهداف و راهبرد های بخش معاونت پژوهشی
بررسی و تحلیل ساختار سازمانی بیمارستان الزهرا(س)
استراتژی غالب در بیمارستان الزهرا(س)
ساختار مطلوب برای بیمارستان الزهرا (س) از لحاظ مکانیکی یا ارگانیکی
بررسی و ارائه راهحلهای بهبود ابعاد ساختار سازمانی در بیمارستان الزهرا(س)
برون سپاری
استفاده از فناوری اطلاعات
منابع