اين مدل نشان دهنده ي روابط بين ميزان و حجم توليد و هزينه و درآمد ناشي از آن مي باشد كه به صورت رياضي و ترسيمي آن را بيان مي كنيم. در اين مدل ما 3 متغيير ، درآمد ، هزينه و توليد را داريم.
هزينه:
منابع مصرف شده براي ايجاد درآمد و بدست آوردن سود است كه معمولا به 2 دسته ي هزينه هاي متغيير و هزينه هاي ثابت تقسيم مي شود.
هزينه ثابت كل : (TFC):
شامل كليدي مخارجي كه در هر واحد زمان به مصرف منابع توليدي رسد چون موسسه ي توليدي وقت كافي براي تغيير منابع توليدي ثابت در واحد زمان را ندارد. لذا بودن توجه به ميزان محصول توليد شده در هر واحد زمان ميزان هزينه ثابت در سطح ثابتي باقي مي ماند به طور خلاصه هزينه ي ثابت به هزينه اي گفته مي شود كه ارتباطي با مقدار توليد ندارد.
هزينه متغيير : (VC):
هزينه اي است كه مستقيما تحت تاثير ميزان توليد است و با قطع آن تغيير مي كند. توليد بيشتر هزينه ي متغيير را افزايش مي دهد پس به طور خلاصه هزينه ي متغيير به هزينه اي گفته مي شود كه به ميزان توليد بستگي دارد.
هزينه كل : (TC):
هزينه كل عبارت است از مجموع هزينه هاي ثابت كل و هزينه هاي متغيير كل براي آن مقادير از توليد. منحني هزينه كل (TC) از جمع عمودي منحني هاي TFC و TVC بدست آمده است.
درآمد با فروش اولين واحد توليد شروع مي شود و هر چه توليد بيشتر شود درآمد نيز افزايش مي يابد هزينه هاي ثابت به تمام ثابت است و هزينه ي متغيير با افزايش توليد زياد مي شود.
نقطه سر به سر:
نقطه اي است كه درآمد با هزينه با هم برابر است و ما نه سود داريم و نه زيان.
نكاتي در مورد نقطه سر به سر:
از مهمترين ابزار وسايل نظارت بر هزينه هاي نمودار سر به سر است. مديريت سازمان با يك نگاه بر چنين نموداري مي تواند مطلع شود كه در چه ميزان توليد در نقطه سر به سر است. همچنين مي تواند از ميزان سود يا ضرر در ستوه مختلف خودش آگاه شود اگر نمودار سر به سر با دقت ترسيم شده باشد عمليات سازمان توليدي كه انجام گرفته و اوضاع مختلف تجاري اعم از تغييرات داخلي و خارجي را به خوبي منعكس مي كند اين نمودار ابزار سودمندي است كه مديران را به هنگام تحليل مسائل و تصميم گيري و به طور كلي در اقتصاد توليد ياري مي كند و از آنجايي كه براي اداره ي امور صنعتي و بازرگاني همراه احتياج به برنامه ريزي است و مديران بايد در زمينه ها و مسائل مختلف نظير تغيير ظرفيت توليد كارخانه ، افزايش ميزان توليد ، خريد و ساخت قطعات ، خريد تجهيزات و ... تصميم مي گيرند و آثار تصميم خود را منافع سازمان ارزيابي كنند لذا مديران همواره بايد نتايج تصميمات خود را در هر مورد پيش بيني كنند كه يكي از ابزارهاي تحليل نمودار نقطه سر به سر است.
هدف اصلي سازمان هاي تجاري كسب سود است. تصميم گيري مالي مديران اين سازمان ها بايد به نحوه اي باشد كه هميشه درآمد حاصل از فروش بيشتر از مجموع هزينه ها باشد.
نكته 1 – در ترسيم نمودار سر به سر اوضاع و احوال اقتصادي ثابت فرض مي شود در حقيقت شرايط اقتصادي در شرايط كامل در نظر گرفته مي شود كه در عمل صحيح نمي باشد . براي اصلاح اين مورد بهتر است كه چند منحني را كه عوايد فروش را در قيمت هاي مختلف نشان مي دهد و شرايط و تغييرات اقتصادي در آن لحاظ گرديده است ، ترسيم كنيم. بررسي كننده مي تواند به منظور برآورد درآمد در قيمت هاي مختلف و در حجم هاي مختلف به جاي يك خط چند خط را ترسيم كند.
برچسب ها:
نقطه سربه مديريت توليد