در سالهای اخیر تغییرات زیادی در محیط اقتصادی و رقابتی ایجاد شده که لزوم سیستم های مدیریت هزینه جدید، یعنی سیستم مدیریت هزینه استراتژیک را ایجاب می کند
این تغییرات شامل: افزایش تعداد رقبا، افزایش استانداردهای محصولات رقبا، جهانی شدن اقتصاد، رقابت شدید قیمیتی، و چرخه عمر کوتاهتر محصولات.
بر اساس چنین تغییراتی فرایندهای شرکت باید کارا و موثرتر شده و محصولات نیز با قیمت مناسب و حفظ کیفیت به بازار عرضه شوند.
از جمله تکنیک هایی که می تواند به سازمان ها در تحقیق این اهداف کمک کند. تکنیک هزینه یابی بر مبنای هدف است.
هزینه‌یابی هدف
هزینه‌یابی هدف روش بازار گرا برای مدیریت‌های تمام شده محصولات است که در ابتدای چرخه عمر محصول یعنی مرحله طراحی محصول اجرا می‌شود تا سودآوری محصولات را به حداکثر برساند.
در گذشته تلاش‌ها و برنامه‌ریزی‌ها برای کنترل و کاهش بهای تمام شده محصول بر مرحله تولید متمرکز بوده است.
بودجه‌بندی و هزینه‌یابی استاندارد نمونه‌ای از این کنترل‌ها هستند. که در این نوع هزینه‌یابی‌ها به مراحل برنامه‌ریزی و طراحی محصول توجه کمتری می‌شود در حالی که بیشترین ویژگی‌ها و هزینه‌های تولید محصول در طول مرحله برنامه‌ریزی و طراحی تعیین شده.